家書20080819

親愛的佳韻，

今天早上閱讀了Eugene H. Peterson 的 Subverive Spirituality中文版《顛覆靈性》一書，
有記者問Peterson說：「你的教會人數有增長嗎？」

Peterson回答：「有緩慢增長。我的牧養目標是深化和培育人的屬靈增長，並建立基督徒群體，不是收集人數。」

記者再問，「你的教會可增長快些嗎？」

Peterson回答：「可以。若我動手做點事，大可以使會友人數倍增。我們大可以組織逐家逐戶探訪，可以賣廣告，請來特別講員，組織對社區胃口的活動項目，或發展以娛樂為中心的音樂事工。我們大可以這樣做，但這會破壞教會。」

記者再問，「為什麼這會破壞教會呢？為什麼不招來三百五十個新朋友，這樣你可以在禮拜天給他們講道了」

Peterson回答：「因為這樣做，我就得停止我需要做的事，得停止禱告、閱讀、預備崇拜、探訪、為人提供屬靈導引，在會眾間建立領導。我必需在自己能力範圍內工作，這樣才能成熟。」

值得注意的是，這篇訪問是發生在一九九一年！距今已經十七年了！Peterson十七年前的忠告，我相信對今天的牧者還是一樣擲地有聲！

今天的教牧人員、弟兄姊妹對教會事工最大的錯誤認知就是，只要找對了方法（不過這時代的人喜歡用『策略』一詞，因為聽起來比較有學問的fu），然後照表操課，教會就能夠正常運作、增長。換句話說，教會要先備齊各種策略，兒童主日學的策略、小組的策略、講道的策略、探訪的策略.......。

因此在教會的事奉人員，不管是牧師也好、幹事也好、長執也好，不管角色為何，都比較像是生產線上的作業員，專注於操作「方法」。而因為「方法」、「策略」是中性的，是科學的，因此阿狗阿貓都可以來湊一腳，反正只要看的懂中文字，再加上一點美國時間，教會的事工有甚麼了不起的！

「我也會！而且我可以比牧師作得更好！」

這是今天教會牧養的困境之一，就是牧者把教會經營成生產線，牧者成為教會CEO，然而大多數的牧者根本不具備CEO的恩賜（如果牧者有CEO的恩賜，早就去幹CEO了），硬撐的結果，就陷入了左支右絀的窘境。企業的CEO仰賴精密的決策系統，有人為CEO讀報，有人為CEO寫報告，有人為CEO寫演講稿，有人為CEO打雜，有人為CEO擋不速之客，有人為CEO檢查生產線，領高薪的CEO只需為年終的營運報告負責。

牧師可以請別人為他寫講道篇嗎？ 牧師可以請別人讀經嗎？牧師可以請人預備崇拜，然後自己上台依樣畫葫蘆嗎？牧師可以花錢請人為他自己靈修嗎？牧師變成CEO的結果，就是Peterson所描述的那樣，靈性的事顧不了，管理的事又不內行，年終又要面對長執會對增長報告的檢驗，蠟燭兩頭燒的結果，就是受傷、落荒而逃，再尋找下一個CEO的職位。

在牧養上，Peterson對牧者提出的忠告是，「認識自己的恩賜」。不要去硬撐那些不屬於自己屬靈恩賜之外的事工。

上帝真是恩待妳，至少妳現在的角色，可以完全發揮自己恩賜，又不太需要去處理那些麻煩、惱人的事物。

看到妳能在發揮自己恩賜的事奉上努力，上帝必要讓妳成為眾人的祝福！妳是令我驕傲的老婆！

MW